Expose and lead participants into the realm of strategic planning & thinking processes that fully utilize the template that is proven to be simple, logical and most importantlyâĶPractical
The workshop will challenge the boundaries of communicating diplomatically and persuasively.
The program will make employees to master the skills & techniques of PSDM that are
This Digital Marketing Strategies programme is designed for participants to learn how companies can tackle digital transformation and drive innovative marketing strategy through customer-centricity.
This workshop guides non-HR professionals through key HR aspects, covering staff pre-recruitment, performance, behavior, career development, and retirement considerations.
Intermediate Level (3 Months)
Decision Analysis and Risk Mitigation
LMW Concept & Objectives
manufacturing, principle approval
Licensing Conditions
Bank Guarantee / General Bond
Addition of Branches or Transfer of Premises
Renewal LMW, Facilities and Application Pr
-Productivity Enhancement Through Effective Teamwork: Kings & Queens
-Effective Accomplishment Of âAlmost Impossibleâ Task: Fender Bender
-Everyone Has Value: Value Game
-Rectify Team Improvement Tact
âĒ Understand the nature of e-invoicing practicing in Malaysia and its mechanism
âĒ E-invoicing rules in Malaysia
âĒ Benefits of e-invoicing
âĒ E-invoicing process description
âĒ E-invoicing implementat
1. Types of business entities
2. Types of industries
3. Types of financial statements
4. Elements in financial statements
5. Reviewing and analyzing financial performances of the company
6. Reviewing and analyzing financial position of the company
7. Cash and accrual concepts
8. Analyze the financial performance by ratio analysis
9. Analyze the financial position by ratio analysis
10. Cash flow statements
11. Financial techniques to review and evaluate corporate failure
12. Understand the application of the horizontal & vertical analysis of financial statements
Business Communication Basics
Communicating for Winning Performance- âTellingâ skill
Communication with the differences- DISC
Communication during Conflict Management
For the Aggressive Communicator ,
1.Four Steps to Manage Conflicts Effectively
2 Five Conflict Management Styles
Shipping Documentations
Customs Declarations
Cargo Insurance
Letters of Credit
Logistics Models
Certificate of Origin
1: Basis of Malaysian Corporate and Individual Income Tax / Scope of Charge for Income Tax, 2: Malaysian Accrued / Derived Income vs Foreign Sourced Income, 3: Tax Residency , 4: Types of Income etc
Module 1: Introduction to Recruitment
Module 2: Key Elements of a Recruiting Strategy
Module 3: The Selection Process
Module 4: Goal Setting Using the G.R.O.W. Model
Module 5:The Interview Process
Day 1: Foundations of Project Management
Session 1: Introduction to Project Management
Session 2: The Five Stages of Project Management
Session 3: Project Integration Management
Session 4: Scope and T
āđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāļļāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļķāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļŠāļēāļāļĨ CompTIA A+ āđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļŠāļēāļāļĨāļāļĩāđāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļŪāļēāļĢāđāļāđāļ§āļĢāđ āļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ āļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļāļĨāļāļāļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđāļāļāļĩ āļāļąāļāļāļąāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ CompTIA A+ āļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ (IT Support) āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ
Adobe Illustrator āđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļēāļāļīāļāđāļ§āļāđāļāļāļĢāđāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāđāļāđ āđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļ āđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Illustrator Professional āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļĄāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ āđāļāļāļāļīāļ āđāļāļāļāļķāļāļŦāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļŠāļāļ āđāļāđāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļīāđāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāļŠāđāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĒāļąāļāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļāļāļĢāđāļŠāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ āļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļŦāđāļāļķāļāļāļđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļ āđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļāļģāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāđāļāļāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Packaging Design āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļīāļ
āļŠāļĢāđāļēāļ āđāļāđāđāļ āđāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļīāļĄāļāđāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļāđāļ§āļĒ Google Docs āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Template
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļāļĩāļāļāļąāđāļ
āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāđāļ§āļĒ Google Forms
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļŦāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļ āđāļāļĒāđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ
Google Sheets āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ§āđāļāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨāđāļāđ
āļāļ.āđāļāļāļāļīāļ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļēāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļēāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļāļēāļĢāļ
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĨ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļđāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļ
āļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļļāļāļĨāļģāļāļĢ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļ°āļāļļāļāļāļĨ āđāļāļ·āđāļ
āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āļ.āļĻ.2565 āļāļģāļĄāļāđāļ 43 āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļąāđāļ āļāļ·āļ āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄ
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