You'll learn how to adapt influencing techniques to resonate with stakeholders from different cultures, ensuring your approach is both respectful and effective.
This micro-booster, part of the 12 Practical Manager’s Micro-boosters, teaches you how to coach team members from confusion to action, transforming their thoughts into clear, action-oriented plans.
This micro-booster, part of the 12 Practical Manager’s Micro-boosters, teaches interviewing skills, focusing on selecting the right candidate while balancing a positive candidate experience and an unbiased process, with practice opportunities.
This micro-booster, part of the 12 Practical Manager’s Micro-boosters, teaches how to deliver bad news effectively, preserving motivation. You can apply these skills immediately after the session.
This micro-booster, part of the 12 Practical Manager’s Micro-boosters, teaches you practical tools to navigate cultural differences with European stakeholders.
Nhận diện coaching là gì (và không phải là gì). Định nghĩa nó, sửa chữa hiểu lầm, và học các tư duy, kỹ năng, kiến thức cần thiết để trở thành coach giỏi. Hiểu rõ khái niệm khai vấn (coaching) và ....
Nắm vững 3 yếu tố quan trọng nhất của một khởi đầu khai vấn hiệu quả: xác định vai trò, tạo không gian phù hợp, và đồng thuận về chủ đề khai vấn. Nhận định đúng chủ đề có phù hợp với khai vấn hay....
Học cấu trúc buổi coaching và cách đặt câu hỏi đúng—dẫn dắt, đóng, mở, và thăm dò. Nhận diện câu hỏi mạnh mẽ và sử dụng câu hỏi thăm dò để hướng dẫn cuộc trò chuyện hiệu quả.
Học cấu trúc của buổi....
Tránh các sai lầm thường gặp trong khai vấn như đưa ra câu trả lời. Sử dụng ngôn ngữ cơ thể, khoảng lặng và lời khen để khuyến khích coachee suy nghĩ và liên tưởng.
Khám phá mô hình SMART trong khai vấn, hướng dẫn coachee thực hiện và đạt được những bước tiến nhỏ. Sử dụng các câu hỏi định hướng để khuyến khích coachee hành động và đăt ra những mục tiêu cụ thể.
Thành thạo những phương pháp tối ưu để kết thúc buổi khai vấn như tóm tắt, lập kế hoạch, nhận phản hồi. Khám phá các chiến thuật để duy trì động lực cho coachee và theo dõi tiến độ sau phiên khai vấn.
Áp dụng khai vấn vào công việc bằng cách đặt câu hỏi mở. Học cách xử lý các yếu tố làm trệch hướng khai vấn (không tiến triển, thiếu niềm tin, thiếu cam kết) và thực hành đưa ra phản hồi tại chỗ.
Showing 1 to 12 of 12 entries
Showing to of entries